Ci sono strutture che non hanno bisogno di reinventarsi, ma di imparare a raccontarsi con un approccio strategico coordinato ed omnicanale. Questo case study nasce da un progetto di marketing turistico che ha spostato il focus dalla semplice promozione della meta alla valorizzazione dell’esperienza vissuta in struttura.
Un luogo carico di storia e autenticità, dove il silenzio, la cucina, la natura e l’accoglienza sono diventati gli elementi centrali di una nuova identità di marca, uniti all’unicità dell’esperienza che, di fatto, riduce al minimo la presenza di competitor.
Un percorso che dimostra come, nel turismo di oggi, non è sufficiente essere speciali: serve essere riconoscibili, memorabili e visibili per il giusto target.
Il punto di partenza
All’inizio del percorso, la struttura non aveva una strategia di marketing definita.
La comunicazione era frammentata, il posizionamento incerto e l’approccio alla promozione piuttosto “standard”.
Il sito non esprimeva il reale valore dell’esperienza offerta, e la promozione si concentrava più sulla meta geografica che sull’unicità del soggiorno.
Il risultato? Tanta curiosità, ma poca identità.
La struttura viveva di passaparola e di presenza sulle OTA, senza una direzione chiara né una narrazione coerente.
Mancavano:
- una visione strategica complessiva e di marketing;
- un’identità riconoscibile;
- una gestione dei dati e delle performance su cui basare le scelte.
L’approccio strategico
Abbiamo iniziato lavorando sul concetto di esperienza in struttura. Non era importante raccontare dove si trova, ma cosa si vive una volta lì.
Il punto di forza non era la destinazione, ma l’atmosfera: il silenzio, la bellezza naturale, la cura della cucina, l’ospitalità familiare, il racconto dei proprietari che condividono la storia del luogo come fosse un patrimonio da tramandare.
Un mondo a parte, capace di far “staccare” davvero. Un’esperienza unica da trasmettere ancora prima del soggiorno, con il giusto livello di aspettative.
La strategia si è quindi articolata su più livelli.
Il primo step è stata la ridefinizione del brand e della narrazione visiva, ispirata alla lentezza, al benessere e alla connessione con la natura. Poi a seguire:
- Creazione di contenuti esperienziali — foto, testi e video che raccontano momenti, persone e dettagli della vita in struttura;
- Pianificazione omnicanale su sito, newsletter e social, con linguaggio coerente e storytelling unitario;
- Offerte tematiche legate ai sensi e alle stagioni (vino, natura, relax, benessere);
- SEO e campagne Google Ads mirate non sulla località, ma sulle keyword esperienziali legate a relax, silenzio, soggiorni rigeneranti.
Il tutto con un obiettivo preciso: trasformare la struttura in destinazione.
Le persone al centro
Un ruolo decisivo è stato quello dello staff e della proprietà.
Lo staff si è messo al servizio della narrazione mediante la storia di famiglia, il legame con il territorio e la filosofia di accoglienza che guida ogni scelta. Questo ha reso la comunicazione autentica e credibile e le persone a completamento di un luogo unico nel suo genere.
Perché l’accoglienza non è un reparto, è un linguaggio.
I risultati dopo due anni
I risultati hanno superato le aspettative:
- +377,91 % di traffico sul sito (di cui + 31,33% da organico e 521,91% da social organico)
- 46.7% di apertura media delle newsletter e CTR del 3,8%, grazie a un racconto costante e coerente;
- +165% di prenotazioni sul Booking Engine, +29% di prenotazioni da altri canali diretti.
- +66 % del fatturato complessivo in un solo anno, grazie a una strategia più strutturata e continuativa, unita ad un costante miglioramento dei servizi di accoglienza e ristorazione.
Maggiore ritorno degli ospiti abituali, che non cercano più una località, ma “quel posto”.
Ma il vero traguardo è stato il posizionamento emotivo: la struttura oggi non è più solo un luogo dove soggiornare, ma un’esperienza da vivere, riconosciuta e raccontata dagli stessi ospiti come un rifugio di calma, autenticità e gusto.
Il marketing turistico non è solo questione di visibilità, ma di identità vissuta e promossa strategicamente
Quando una struttura smette di promuovere il “dove” e inizia a comunicare il “come ci si sente”, ovvero il silenzio, i profumi, la cucina, le persone, nasce qualcosa di più forte di una semplice prenotazione: nasce un legame.
Questo progetto dimostra che non serve un grande budget, ma una grande coerenza, coordinazione, strategia e costanza. L’analisi, la narrazione e la capacità di far vivere un’emozione condivisa sono gli strumenti più potenti che una struttura possa avere.
Nel 2025 stiamo proseguendo, iniziando a guardare i mercati esteri…vi faremo sapere com’è andata.
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